价值创造与绩效
通过我们的价值创造和效率提升项目，我们带领您实现持续的盈利能力。
机遇
增长和效率是一种机遇
危机、颠覆性趋势和市场变化—日复一日，企业面临新的挑战，需要更加定制化的解决方案，而这并不是轻而易举的事情。
我们帮助您确保短期的流动性以及中长期的利润收益。这些方法因公司的财务状况、战略和文化而异；但员工始终是工作的中心。为了更好地了解企业，我们使用基准和个别分析。在此基础上，我们制定有针对性的战略，以增长企业的价值。我们帮助实现流程自动化/优化，使组织更加精简，优化成本结构，甚至销售增长。
为了让高管和员工接受这些流程，我们还将根据您的情况，为您提供定制的变革管理系统。通过这种方式，即使在不确定的时期，我们也能实现财务稳定，使企业能够充分挖掘其潜力，并为强大的结果和创造持久的价值奠定基础。 为了使自己在竞争中持久地脱颖而出，企业需要勇气来动摇旧的结构，并以新的方式思考。
解决方案
如何提高“赚钱”的效率
企业如何确保其价值的长期性，并囊括所有的利益相关者？
为了产生长期的竞争优势，我们使您的战略适应新市场、新产品和新客户，同时将政治和经济情况纳入考量。我们与您合作，重新定义价值创造链，并制定促进效率和销售的方案。通过整体的转型计划，我们帮助您使企业更适应未来，包括用股权故事来描述您的企业优势和机会，并为优化股东价值而定制。
为了确保您的企业充分挖掘其潜力，我们帮助您确定新的目标，确定投资的优先次序并权衡潜在的风险。
企业如何实现可持续增长？
近年来，实现增长目标变得越来越困难。但当企业抱着传统的销售措施和结构不放时，就很难让他们进入状态以应对未来的挑战。客户的要求已经发生了巨大的变化，适应和扩大产品组合已经变得非常必要。在保时捷管理咨询，我们帮助您了解新的市场并引入新的商业模式，以创造真正的增长。我们一起制定战略，帮助您挖掘市场潜力，整合新产品，当然这也需要创造性的措施和超越舒适区的意愿。
企业如何才能实现最大的效率？
效率措施绝不应该只是在危机时刻削减成本的短期措施，相反，提高效率的计划和措施应被视为持续的必要条件，并在增长阶段积极推动。
不受商业周期的影响，我们使用最新的技术来帮助你使你的公司在持续的基础上更有效率，从而更有效地长期发展。通过我们的有效性和效率措施，我们既推动又协助你的组织，因为我们与您一起确定薄弱点并将其转化为优势，自始至终陪伴您，成为端到端过程优化的一部分。
如何对成本管理进行战略管理？
为了在削减成本的情况下提供尽可能好的质量，需要有新的成本管理方案。
我们知道如何管理关键的成本杠杆，以帮助企业达到或建立在成本上的领先地位。同时，我们确保不会对客户、服务或质量产生不利影响。我们还帮助确定您在材料成本、固定成本和其他类型成本方面的杠杆。我们的成本计划将战略中的目标、时间范围和措施转化为运营背景，并包括流动性管理以及分析和优化您的运营资本。
我们也很乐意以我们在零基预算领域的专业知识，在发生根本性成本变化时提供帮助。
企业如何摆脱流动性危机并确保长期盈利？
特别是在危机时期，许多企业需要获得更多的支持以摆脱流动性危机。我们重组措施的目标是在劳动力利用或产品多样性方面取得适当的平衡（权利化）。我们不仅通过降低成本来优化您的业务，而且与您一起确定我们如何创造新的收入来源，开发新产品和获得新客户。为了重新获得盈利，必须注意数字化转型，作为重新定位的一部分，并将其纳入战略。在这个过程中，我们一起确定如何以及何时发生转机。
洞察
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