数字化转型
让我们来谈谈数字化的下一个阶段，也就是导致可衡量的转型结果的阶段。保时捷管理咨询在这个阶段具有丰富的认知与经验。
机遇
创造可衡量的价值
我们帮助客户充分挖掘数字化的潜力。
通过整体数字化方法，我们在增长、效率和新的客户体验方面为数字化转型的成功设定了方向。同时，我们还在组织内部建立新的部署机制，以实现可扩展的数字业务，为新的商业模式的验证提供支持，并确保其成功推出市场。
解决方案
识别和利用数字机会
数字化如何为企业的短期和长期成功做出贡献？
每一个成功的数字化转型都需要一颗 "北极星"，为企业所有的数字化举措提供目标和指导，同时也在企业内外发挥象征性的作用。正确的焦点同样重要。并非每一项可能的数字化措施都有意义，都能证明相关投资的合理性。
通过我们的方法，我们与您一起回答以下问题，为成功的数字化转型奠定基础：
• 为什么需要进行数字化转型？核心业务是否需要通过数字服务来加强，或者市场是否要求调整组合？我们是否需要成为一家软件公司？
• 我们如何在一个越来越由平台定义的行业生态系统中定位自己，我们的目标是处于什么样的水平？
• 对我们来说，什么是最重要的价值库，我们可以通过哪些产品和服务使自己与众不同？
• 我们如何能更有效地利用数字化作为优化价值链的手段？
通过数字化转型路线图，我们为您的数字化战略确定核心实施前提条件，包括组织、技术和能力方面。
数字化活动如何导致预期的结果？
许多数字化转型是无效的，因为没有合适的数字化运营模式，这对于创建一个可扩展的机制以成功实施数字倡议至关重要—一个在公司内部实现数字化的机制，将业务运营和IT变成一个运转良好的创新引擎。
我们建立了一个数字运营模式方法，增加数字活动的影响，使企业更加灵活，并促进跨部门的合作。重点是：
• 结构—从卓越中心结构和虚拟产品组织到分拆和与战略伙伴的合资企业
• 组合管理和开发—管理创新管道、开发活动和建立敏捷的跨部门合作模式的机制
• 治理和KPI—创建精益决策机构和引入KPI来衡量数字化结果
• 数据和IT—数据管理、数据治理、数据安全和未来的IT扩展计划
• 沟通和变革管理—实现所有层面对所需变革的接受和承诺
数字化产品、服务和商业模式如何才能确保持久的市场成功？
数字化产品和服务在今天的商业世界中起着至关重要的作用。大多数市场已经饱和，在许多部门，硬件产品几乎没有什么区别。在一个几乎完全透明的市场上，差异化越来越难。
许多企业正在面临的挑战是：哪些产品和服务理念值得投资和进一步追求？什么是正确的商业模式，以及如何能够快速和成功地将其推向市场？
回答这些问题的关键是在整个开发过程中及以后与（终端）客户进行验证。基本的产品/服务理念、建议的功能以及--在后期阶段--整体的价值主张必须不断地适应客户的期望。
我们与您一起设计数字产品、服务和商业模式，以客户为中心并具备创新性，运用成熟的方法和我们创新实验室的能力，从市场分析和最初的产品/服务理念到原型、最小可行产品（MVP）和最终的营销策略。
哪种数据分析方法最适合特定企业？
在今天这个数据驱动的世界里，数据量和速度正在成倍增长--在每个公司都是如此。众多的传感器、应用程序、ERP、CRM和其他系统中的无数数据点，以及公开的商业数据，使我们有可能做出更好的商业决策，挖掘新的收入来源，个性化的客户服务和优化流程。一个迫切的问题：哪些数据能够产生价值的洞察力？另一个问题则是，如何才能成为一个数据驱动的企业？
我们的数据和人工智能专家帮助你回答这两个问题：
• 通过正确的分析工具，我们获得了新的数据洞察力，使我们能够帮助您在整个价值创造链的每个活动领域，都能做出更好的决定。
• 通过我们的整体数据战略方法，我们与您一起确定使用数据的长期目标和重点，开发使用案例管道，并定义驱动力以确保成功实施：数据组织和治理，数据管理和数据架构和技术。
IT部门如何为未来做好准备？它又是如何支持数字化转型的？
数字化转型给企业的IT部门带来了全新的挑战。他们必须掌握日益复杂和多样化的技术，灵活地绘制（越来越多的）端到端业务流程，并支持新的数字产品、服务和商业模式--所有这些都与业务部门同步进行。
为了使IT组织不仅更加高效和有效，而且为未来做好准备，我们远远超出了IT作为服务提供者的范围，将IT部门塑造为企业的战略伙伴。另一个步骤是将IT功能设置为业务模式的一部分，使IT成为数字产品组织的重要组成部分。例如，我们已经在保时捷和大众汽车成功运用这类方法。
我们的整体方法使IT对成功的数字化转型的贡献最大化。
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