汽车
很少有咨询公司能像保时捷管理咨询那样在汽车行业奠定如此深厚的根基。三十年来，我们一直致力于解决汽车行业内的战略和运营问题。世界四大汽车生产商之一的大众汽车集团便是我们的客户，我们的业务范围涵盖大众汽车集团内外，针对整个集团价值链上下游的汽车制造商和供应商，提供切实而中肯的建议。
发展机遇
积极打造汽车的未来
明确清晰的战略和贯彻执行至关重要
当前市场环境下，无论是在技术、环境、社会还是在商业层面，汽车行业面临着前所未有的挑战。在快速变化的市场环境下，每一个公司都必须做出战略规划，很多决策都充满了不确定性，但往往能起到非常关键的作用。
电气化和数字化无疑是当前市场环境下，所有的制造商和供应商都必须面对的最大挑战，除此之外，还需面临新入局的竞争者、供应链瓶颈、高通胀以及技术工人持续短缺等问题。
在这个竞争日渐激烈的全新汽车环境中，不进则退。每一个公司都必须制定明确的目标，然后不断进行调整和完善。只有拥有清晰的战略目标并坚持执行的公司，才能在汽车行业的转型期以及其他挑战中创造属于自己的成功之路。
共同制定行之有效的战略
保时捷管理咨询始终站在战略角度进行考虑，每一步都从实际出发，这就是我们实现有效成果和创造长期附加价值的方式—从战略的制定和实施再到确保实现财务目标，每一步都确保落实到位。我们将携手您的团队，实现共赢。
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解决方案
适应未来—我们对汽车行业的理念
汽车制造商和汽车供应商在市场转型期站稳脚跟的办法是什么？如何才能提高对客户和投资者的吸引力？
只有那些能够独立规划并将战略贯彻始终的团队，才能游刃有余地为利益相关者带来巨大盈利。在价值创造过程的各个阶段，企业都需要一个能够实现稳定收益的商业模式，只有这样，才能为正在进行的转型提供资金支持。
保时捷管理咨询致力于协助公司及团队调整战略方向并开发可行的商业模式。在此过程中，我们：
•制定生态系统工作战略
•协调业务、可持续性和合规性要求
•将软件确定为产品和技术战略的核心
企业如何利用现有的产品组合实现高额盈利，并同时开发出适应未来的产品？
对于那些确实想要或需要迅速改变的企业而言，恰当的措施是不可或缺的。无论是新的想法还是新的产品，都需要有一个安全并能实现盈利的开发基础。因为只有现有的产品组合获得盈利并能够长期保持，才有可能支持企业继续采取现有的发展战略，并且在未来真正获得市场份额。
保时捷咨询管理致力于在帮助企业在保持现有产品盈利能力的同时，有效地使用财务资源。在此过程中，我们：
•制定逐步淘汰产品的计划
•降低目前的生产成本
•建立流动性管理，以确保财务措施始终满足需求
企业如何创建能够产生持续收益的价值创造网络？
当前的市场环境，使得生产决策变得日益复杂。如何选择最适合的生产基地？如何确保原材料/零部件/初级产品的供应？如何配置人员？合作伙伴关系或外包是否比内部制造更高效？同时又要如何将以上这些问题以数字化的方式呈现？只有将这些问题进行综合考虑，才能找到理想的解决方案并制定经得起时间考验的战略。
保时捷咨询致力于协助企业组织生产，并帮助企业创造最佳价值。在此过程中，我们：
•确保安全的供应链和可持续的原材料战略
•制定能够实现回流/友岸外包决策
•以数字化方式打造全球生产足迹
•合作制定供应商和销售战略
在汽车行业中，未来的智能工厂是什么样子的？
对于工业行业来说，有很大一部分的工业价值创造来源于工厂。正确且高性能的生产系统对于确保灵活性、生产力以及保质保量方面至关重要。智能数字化战略可以在所有这些需要解决的领域发挥有效作用。
保时捷管理咨询致力于协助推行智能工厂，除了提供产品外，还可以提供高质量的数据服务，可以同时适配正在进行的生产。在此过程中，我们：
•为未来工厂制定发展蓝图
•为数字化过程创建一个实用的框架
•协助优化人工智能的应用
•将质量置于战略的中心
企业如何在提高绩效的同时成为更有吸引力的雇主？
只有不断发展、提升员工工作技能，并提供明确未来前景的企业，才能成为具有吸引力的雇主。为此，企业必须及时应对外部环境所带来的变化，才能充分利用其自身能力。
保时捷管理咨询致力于协助企业找到有效的战略方向，成为一个高性能的现代化组织。在此过程中，我们帮助企业：
•对员工进行再培训
•在转型过程中进行变革管理，激发员工积极性
•提高公司作为雇主的吸引力
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