企业财务管理

管理和资助战略和转型：我们帮助您的财务主管长期提高您企业的价值。

机遇

创造价值是成功的关键

CFO比以往任何时候都更需要以战略思维、数据驱动的洞察力和快速决策来引导他们的企业应对挑战。

我们相信，CFO通过并购实现无机增长的系统性方法，结合优秀的指导机制和高效的流程，可以获得成功。

我们帮助您的组织在战略上做好准备，迎接新的挑战。财务部门将推动整个公司的转型和财务的优化，并成为所有与财务相关问题的内部服务提供者。

解决方案

为您的成功制定有针对性的增长战略。

并购战略

企业如何促进其无机增长？

我们协助战略投资者和私募股权企业制定并购战略。我们专注于将战略资本分配与投资和撤资前景相协调。我们的投资组合分析基于一种平衡的方法，一方面权衡协同效应和增长的利益，另一方面权衡减少复杂性和敏捷性的利益。我们还支持买方或卖方的计划交易，以及筹备首次公开招股。此外，我们评估协同效应和撤资潜力，并以适合市场的股权故事来传达结果。寻找潜在的收购目标，以及建立和优化关键职能，如风险资本和投资管理以及投资者关系，也是我们的核心专业领域。

我们通过以下方面来提供专业支持：

• 并购战略是实施公司战略的关键组成部分
• 资本市场战略和IPO准备，以纳入投资者的观点
• 股权故事以提高公司估值的乘数

交易与整合

公司如何才能成功地执行交易？

我们运用了由保时捷开发，并在无数客户中成功部署的模型来支持您交易的实施。我们为买家和卖家提供交易服务，范围包括商业和运营方面的尽职调查以及分割的准备工作和新投资的合并后整合。在许多情况下，我们通过并购管理和交易办公室指导整个过程，并协助客户执行分割或收购。在交易完成后，我们帮助成功整合目标企业，并见证整个商业案例的完成。我们帮助您充分挖掘并购交易的潜力，并有效地指导交易过程。

我们通过以下方面来提供专业支持：

• 对潜在目标企业进行全面和预测性评估的尽职调查服务
• 并购管理和交易办公室，协助执行交易
• 并购后整合，充分挖掘商业案例的潜力

卓越财务管理

财务部门如何在公司中充当创造价值的催化剂？

我们帮助你掌握企业中财务主管的角色：建立高效的财务组织，同时管理整个公司的效率、增长和转型。
我们将与您一起评估财务部门的成熟度，以此为基础建立合适的运营模式和组织结构的定制财务战略。在此过程中，我们通过优化流程、自动化和使用最新的软件解决方案，实现效率的提高。
同时，我们帮助您的财务组织更有能力根据整体战略，使用有针对性的管理模式来管理整个公司的增长、成本、营运资本以及转型。
我们通过以下方面来提供专业支持：
• 塑造战略和财务组织，为未来的发展做好准备
• 优秀的财务流程和自动化的高效部门
• 全公司的绩效管理和财务分析，管理整个企业