企业战略
我们帮助企业制定长期愿景，以战略目标、新商业模式或财务计划的形式，将其付诸实践。
机遇
明确重点战略
我们制定的战略愿景是：与客户一起将创新的想法付诸行动。
一个成功的战略的特点是重点明确、高度灵活和快速实施。在这个过程中，首要的目标始终是增加公司的价值，确保长期的竞争优势。我们帮助您确定有吸引力的细分市场，并根据战略开发合适的、创新的商业模式。
对于战略的实施，进行有针对性的资本分配和组织的快速适应对于努力的成功是关键之一。我们使用工具和数据库来模拟公司的业绩和市场的业绩，作为战略和财务决策的基础。
解决方案
以正确的战略走向成功
如何通过战略上的设计来创造持久的价值？
即使在不确定的时期，好的战略也能提供正确的方向，并创造持久的价值：为客户、所有者、投资者和员工。同时，企业必须从战略方案的角度思考，以敏捷和坚实的推理做出影响深远的决定。最后，成功或失败都取决于卓越的执行力。我们已经有机会与世界各地的客户，包括来自保时捷和大众的内部客户，共同在这方面取得了巨大成功。我们的专长包括为公司和业务单位制定战略，以及协助实施。对我们来说，这一切都是关于可衡量的成功：你的竞争优势。
如何用未来的商业模式来打动客户？
一个成功的产品业务不再足以确保持续的竞争力。客户越来越期待企业为他们提供适合其具体需求的定制化解决方案。要做到这一点，公司需要开发以服务为导向的价值主张，并建立所需的能力和合作伙伴网络。当企业用特定的新能力来补充自己的优势，并发展灵活的盈利模式时，他们就能自信地迎接市场上的新挑战。我们的顾问将与您合作，开发未来的商业模式。我们将创造力与市场专业知识和激情相结合。与我们的合作伙伴一起，我们协助客户经历从最初的想法到原型，再到最终上市推出的一系列过程。
如何用未来的商业模式来打动客户？
好的战略规划将战略量化，并将其固定在长期财务预算规划中。
该规划规定了将资本分配到特定战略领域的方向并平衡战略投资，例如并购目标与运营方面的资源要求。成功的战略规划和资本分配代表了与企业的长期和短期目标相一致的资源优先排序，以实现价值的持久收益。
我们已经能够在保时捷和大众汽车内部，以及为行业的许多其他客户长期建立起发挥作用的机制。
我们的顾问针对客户的具体特点采取量身定做的方法，并将成功的概念应用于客户的定制化要求。每个企业都是独一无二的，就像每个成功的解决方案一样。
通过更好地洞悉客户需求，出现了哪些增长机会？
有了大数据和越来越复杂的分析工具，我们拥有比以往更多关于客户行为和态度的信息。如果企业想把数据资产转化为持续的利益，客户分析和细分必须成为增长战略的核心要素。我们利用广泛的数据分析能力来预测客户需求，并将这些洞察力转化为刺激新增长的具体措施。
• 将全球趋势分析作为成功创新过程的基础，并预测客户需求
• 与数据分析合作伙伴一起，我们将客户数据、市场信息和内部市场资源数据相关联，以划分目标客户群
• 运用最新市场研究和丰富的行业经验，我们为卓越的市场战略决策奠定了基础
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