产品和技术战略
复杂的产品总是比市场领先一步，这使得协调创新、商业模式和客户期望至关重要。
机遇
产品的未来
高科技需要高额的花费而且并不总是带来成功，错误的做法可能会使业务部门甚至整个企业陷入困境。
解决办法只有一个，那就是更加机智地进行产品开发。我们通过有竞争力的产品和技术组合，帮助客户确保其当前和未来的盈利机会。在正确的时间进行正确的创新，才有可能维持并开拓新的市场。只有进行长期规划并及时更新其产品线的企业，才能保持长久的活力。
解决方案
将您的产品和技术战略提升到新的高度
长销与创新产品的最佳比例是多少？
我们帮助客户在创新的产品与大众市场长销产品之间取得适当的平衡。企业只有不断为市场带来有吸引力的产品，才能有新的思维，并塑造未来。在产品组合和管理领域，我们帮助客户
• 协调企业和产品战略
• 在现有和新的市场中挖掘利润池
• 使其产品和服务始终保持最新状态
公司如何获得技术优势？
想要成为行业内的领先者，需要对新的想法保持警惕。技术随处可见，但了解、适应并将其融入现有的商业模式是成功的关键。我们帮助客户制定正确的战略，通过以下方式跻身于相应领域的前列：
• 将技术专长与既定的大数据分析能力相结合
• 使用内部分析模型进行评估
• 支持技术战略的实施
• 促进内部能力的发展
• 促进技术合作
• 进行企业收购
什么样的技术才是有帮助的？
在 "有吸引力的技术 "和 "太复杂 "之间有非常微妙的界限，只有保持正确的方向，才能获得成功。在模块化战略中，我们帮助你确定适合产品的架构。只有掌握复杂性管理并及时做出正确决定的企业，才能在市场上站稳脚跟。我们帮助客户
• 开发多代产品的技术
• 制定正确的标准
• 合理规划变体
• 用模块化产品覆盖市场的所有部分
公司如何确保产品对于客户的价值高于其成本？
痴迷于技术的工程师是糟糕的产品设计师？营销专家对创新了解甚少？我们帮助企业消除各部门之间的传统差距，从而设计出创新的产品。在成本和价值工程方面，我们帮助客户开发可盈利的产品。
我们通过以下方式获得成功：
• 建立绩效管理
• 巧妙利用技术降低产品成本
• 确保产品价格的智能化调整
• 确保产品被客户高度认可，而不是简单的购买
洞察
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