采购
我们用新的战略来装备采购，并以效率和效益为重点来提高采购绩效。
机遇
通过采购来创造价值
在供应链危机的时代，采购是比以往任何时候都更受关注的焦点。近年来，大约只有五分之一的企业将董事会的投资组合用于采购。然而，它的价值却被低估：在采购中减少的每一欧元都直接进入其利润。因此，领先的企业现在正在加强其采购部门的作用。
通过全面的咨询，我们将为您提供工具，即使在客户要求不断提高、产品和供应链日益复杂的时候，也能实现成本和供应优势。
我们的采购专家在采购、供应商管理和战略咨询方面拥有多年的经验，并为战略和运营问题提供具体方案。
解决方案
与我们一起开启采购的未来
哪些杠杆可以提高采购的成熟度？
随着采购组织的成熟，其对企业业绩的贡献也在不断增加。在一到两周的停顿中，我们分析你的采购组织的成熟度。我们调查了五个方面，其中可持续性是一个不可分割的组成部分：
1.战略与文化 2.组织 3.流程 4.数字化 5.供应商
采购中转站使用各种来源（数据和文件分析、在线问卷调查、访谈、研讨会）来生成差距分析和相应的顶级措施，以提高采购的绩效水平，包括潜在的估计、关键绩效指标和实施路线图。
在未来，机器人会不会与机器人进行谈判？
数字化正在以多种不同方式改变着采购的游戏规则。首先，采购品本身变成了数字化，或由软件来补充。企业发现自己面临着新的供应商，而且在某些情况下，这些供应商拥有更好的谈判地位。同时，还有一些数字工具，正在改变流程的速度和效率。通过采购的数字议程，我们制定了整合数字解决方案的路线图，并为数字商品的采购提供指导。通过的数据分析团队，我们还从供应链的现有数据中提取重要的洞察力，以确定进一步的优化潜力。
如何使采购成为价值创造者？
行业的动荡、创新速度的提高和日益增长的复杂性，都要求采购部门也要有极大的变革意愿。我们提供全面转型计划的支持，并重新构想采购的作用。在结构、流程、团队、治理和数字化等方面，我们将采购定位为战略价值的创造者。
你的供应链中最薄弱的环节在哪里？
由于劳动分工和全球化，企业的供应链越来越容易受到破坏。与此同时，积极和消极的供应链冲击时有发生，这使得产品在危机中的可靠交付能力成为真正的竞争优势。
我们开发了具有供应链弹性的框架，通过这个框架，公司可以在竞争者无法提供服务时保持其能力。我们采用了一个由流程、措施、角色和工具组成的综合复原力运作模式。运营模式可以为不同的行业和公司精确定制。
所有的商品类别是否都有结构，并有适当的定位？
固定的类别结构使得实现稳定的储蓄增长成为可能。我们为货物类别的结构和个人战略的发展提供支持。根据支出、节约潜力、风险潜力和与公司未来成功的相关性等标准，与客户协调确定优先次序。我们的团队与客户一起，在品类管理的过程中，从分析到招标和谈判，一路领先。我们提供模板和分析，以取得一些早期的胜利，并逐步提高企业的接受度。
在采购过程中需要多少个接口？
对采购过程的透明度和速度的要求不断提高，这在任何行业都是理所当然的事，可以通过在源头到支付过程中的效率提高和成本优化来抵御。流程重新设计和自动化潜力是成功的主要杠杆，但同时还必须考虑到采购外包的可能性。为了降低组织成本和提高采购绩效，选择合适的外包合作伙伴和确定任务分工是关键因素。
洞察
行业趋势和解决方案
联系我们
为您提供高效的咨询服务
我们致力于为企业采购提供支持，欢迎您随时联系咨询。
