工业产品

在保时捷管理咨询，我们与客户合作，共同塑造工业产品行业的未来。凭借我们多年的专业性和在机械和设备工程、电气和电子、以及特种车辆制造领域的数百个项目，我们会为客户带来丰富的经验。

发展机遇

建立行业的中坚力量

工业产品—机遇与挑战

工业产品制造商在由竞争压力、波动性和监管要求（如德国的供应链尽职调查法）塑造的全球市场中工作。为了取得成功，工业产品必须真正满足客户的需求，并提供有真正附加价值的服务作为补充。同时，它们需要以较低成本的方式来创建库存。通过产品的模块化，在确保成本效益标准化的同时，也允许客户的特定需求，这是最有效的方法之一。

数字化还提供了以更有效的服务和新的商业模式（如按使用付费或以结果为导向的服务）获得额外盈利的机会。通过我们富有专业知识和行业经验的顾问，我们将充分了解这些挑战，并从中看到我们可以与客户一起挖掘的发展机遇。

我们为工业产品行业提供全方位的建议和帮助。

我们帮助制造业客户将必要的变化转化为竞争优势，帮助其调整战略以适应不断变化的市场，并使产品与流程形成同步，确保其竞争力和行业领先地位。

"The industry is changing massively: new technologies, new competitors, new business models, new customer expectations – all this is changing the business and demanding clever solutions."

Dirk Pfitzer

行业主管-工业产品

保时捷管理咨询

Dirk Pfitzer, Sector Manager for Industrial Goods at Porsche Consulting

解决方案

适应未来—我们为工业产品行业提出的概念

企业战略

持续变化的生态系统带来了哪些战略机遇？

工业产品行业的广泛领域因为被不断变化的生态系统造成破坏，而产生了困扰。新的市场进入者在某些领域成为竞争对手，但在其他领域却成为战略合作伙伴。因此，学会在生态系统中思考和行动是企业战略的重要方面。

然而，超过一半的行业参与者很难为其生态系统定义明确的战略；几乎四分之三的企业在捆绑第三方供应商的服务等问题上遇见了挑战。这就是我们可以提供支持的部分—我们用结构化的方法来帮助企业确立成功的企业战略，然后在整个生态系统中建立起足够强大的能力。

效率提升

企业如何在日益全球化和复杂的市场中茁壮成长？

工业产品制造商通常是高度专业化的，因此在其领域中处于世界领先地位。但仅凭这一点已不能保证成功，公司需要额外的财务手段，以便在日益全球化、复杂化和数字化的商业环境中生存。这些资源可以由效率计划产生。

凭借我们的标准化概念和工具，我们可以帮助处于不同状况下的企业。在危机情况下，我们以紧急措施确保企业的生存，并以确保流动资金的概念来铺设摆脱危机的道路。我们还帮助其恢复竞争力，并应用前瞻性的概念协助企业保持领先地位。

模块化

工业产品制造商如何提高对客户的关注度，从而削减复杂性成本？

工业产品制造商的工作流程在很多方面都是紧密协调的。因此，业务是由长期合作和客户关系形成的，以适当的方式满足其客户的需求就显得格外重要。
模块化在这里发挥了关键作用，使其有可能轻松地生产一个产品的众多变体，同时减少所需部件的数量。

模块化在这里发挥了关键作用，使其有可能轻松地生产一个产品的众多变体，同时减少所需部件的数量。

通过我们的框架，我们将模块化固定在企业的DNA中，并搭建模块系统来减少直接材料成本和制造成本，以及订单处理和投资的成本。

数字化和工业4.0

如何优化生产流程和供应链，使之更加精简？

工业生产的全面数字化正在改变着工业产品行业：工厂正在独立协调采购和维护流程，信息技术正在与生产技术融合，而物联网辅助流程正在彻底改变部件和机器的联网。这导致必须收集和理解大量的数据，以便有针对性地使用这些数据。

我们专注于利用信息处理的数字化来实现流程效率的最大化。我们会确保为工厂运营选择最佳措施，使智能工厂的生产环境拥有最佳的组织方式。

服务化

制造行业如何弥补产品利润率的下滑，并创造新的收入来源？

随着数字化的发展，越来越多的产品被服务所补充或完全取代。这带来了以服务为导向的全新商业模式，有时甚至会将产品从市场上取代。这个被称为服务化的过程也日益影响到工业产品行业。
然而，许多供应商对成为服务提供者的飞跃犹豫不决。

我们帮助企业从产品导向型业务过渡到服务导向型业务，制定战略，将服务生命周期管理（SLM）解决方案和研发投资纳入其中，同时了解机器数据分析和创建模块化产品服务组合的必要性。

电气化

工业产品制造商在全球能源转型中可以发挥什么作用？

电气化是全球能源转型的决定性趋势之一，这导致整个价值创造链的需求上升。这种能源转型的关键要素，如风能和太阳能发电厂、电池存储系统和充电基础设施，已经有了庞大需求，在未来将变得更加重要。

例如，仅在欧洲，到2030年将需要超过20个超级工厂，以满足对电动汽车不断增长的需求。因此，机械工程公司将面临强烈的需求，而他们可以为电池制造商提供节省成本的生产解决方案，并通过合作关系的建立来落实。

我们为机械和设备工程公司以及半导体制造商在战略上进行这些准备工作。同时，我们帮助特种车辆制造商掌握转型的方法，将其产品组合转向电池动力系统，确定其符合可持续发展要求的新核心竞争力，并调整其垂直整合程度。