医疗技术运营
战略视角： 保持竞争优势的 12+1 件事
Dr. Roman Hipp | Dr. Till Giese
6月 2018
| Strategy Paper
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医疗技术运营
战略视角： 保持竞争优势的 12+1 件事
颠覆性的商业模式、谷歌等科技巨头进入市场以及新的创新服务正在从根本上改变医疗技术行业的竞争环境。老牌企业不得不重新考虑自己的经营方式。必须调整经营方式，为即将到来的革命做好准备。虽然医疗技术行业的毛利率（衡量运营绩效的有效指标）相对较高，但生产运营缺乏必要的活力，无法快速应对不断变化的市场环境。自 2012 年以来，领先的医疗技术公司的毛利率每年仅递增 0.2%。停滞不前。
保时捷咨询公司的 12+1 步方法旨在指导医疗技术公司如何从转型中获益。
管理总结
- 为了保持领先地位，医疗技术企业需要在所有三个层面进行全面转型： 战略、技术和运营
- 医疗技术公司未来的运营结构需要灵活、动态、高效、以信息技术为驱动、符合法规要求，并在整合复杂的全球生产网络时保持一致。这不亚于一项组织杰作
- 一套 12+1 步骤可帮助医疗技术企业领导者在这一重大转型时期成功引导其业务运营
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赵家炜 (Jiawei Zhao)
董事总经理兼首席执行官
