Plasmare il Futuro di Granarolo

Soluzioni innovative e sostenibili nel piano commerciale e industriale 2027 per il principale player italiano dell’industria alimentare

Panoramica

Sintesi del progetto

Sfida

La sostenibilità è diventata un fattore di successo decisivo nell’industria alimentare. L'azienda casearia Granarolo vuole assumere una posizione di leadership in Italia

Implementazione

Trasformare le visioni strategiche in un piano aziendale concreto per il domani, con un occhio attento alla visione, ai dati finanziari, all'occupazione e all'allocazione delle spese in conto capitale

Risultato

Un modello finanziario ben strutturato, abbinato a un'attuazione strategica mirata e a una progettazione organizzativa chiara, che insieme portano a rendimenti definiti e tangibili

Sfida

Innovare per un Futuro Sostenibile

Granarolo, azienda alimentare leader in Italia, sta intraprendendo un percorso di trasformazione, con l’obiettivo di coniugare progresso economico e sostenibilità ambientale. Con un investimento di 300 milioni di euro entro il 2027, il produttore e venditore di prodotti lattiero-caseari vuole ridurre significativamente la propria impronta ecologica e rafforzare il proprio posizionamento sul mercato. Questo piano ambizioso prevede investimenti strategici in tecnologie verdi e un’astuta gestione finanziaria. L'approccio di Granarolo dimostra un modello lungimirante in cui il successo aziendale è intrinsecamente legato alla tutela dell'ambiente, andando oltre gli standard del settore.

"Insieme a Porsche Consulting siamo stati in grado di implementare la nostra strategia in un piano industriale coerente, tracciando un percorso importante per dare forma al futuro della nostra azienda"
Filippo Marchi
CEO
Granarolo

Implementazione

Un Piano Strategico e Pragmatico

In collaborazione con Porsche Consulting, Granarolo ha sviluppato un piano strategico che coinvolge tutte le 600 aziende agricole della più ampia filiera del latte in Italia. Il piano prevede diversi progetti, tra cui l'aggiornamento tecnologico di 14 stabilimenti e l'istituzione di un centro di innovazione, tutti orientati verso l'obiettivo dell'Industria 4.0. Ogni iniziativa è sostenuta da un robusto modello finanziario che promette ritorni positivi, concepito per consolidare la posizione di Granarolo come leader innovativo e sostenibile nell'industria alimentare.

+20%

l’aumento di produttività atteso dall’attuazione del piano industriale

Risultato

Nuovo, Efficiente e Green

Granarolo ha affinato il proprio assetto organizzativo, ponendo solide basi per le sfide future con progetti che vantano obiettivi ben definiti e responsabilità trasparenti. Questa evoluzione strategica non solo posiziona Granarolo come pioniere nella sostenibilità nel settore, ma stabilisce anche un punto di riferimento per l'eccellenza operativa. Si prevede che il risultato di questo piano aumenterà la produttività di oltre il 20%, dimostrando che efficienza e sostenibilità possono portare a prestazioni superiori.

Contatti

La Consulenza che Funziona

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Dr. Josef Nierling
Amministratore Delegato Porsche Consulting