Sostenibilità

In che modo la protezione ambientale e climatica può diventare parte del modello di business?      

I requisiti normativi sempre più stringenti per la protezione dell’ambiente e del clima pongono le aziende di fronte a sfide importanti. Allo stesso tempo, innovazioni tecnologiche e nuovi modelli di business spianano la strada verso nuove opportunità di sviluppo.

La nostra area di competenza “Sostenibilità ecologica e clima” aiuta le aziende a delineare e implementare un piano a lungo termine su temi chiave quali strategia climatica e ambientale, economia circolare, supply chain sostenibili, gestione delle risorse e fabbriche a impatto zero.

Come può la responsabilità sociale di un’azienda diventare parte integrante del business?

Stakeholder e dipendenti osservano con sguardo sempre più attento il comportamento delle aziende sul fronte degli standard etici e sociali. La responsabilità delle aziende, infatti, va ben oltre i processi aziendali e i dipendenti, estendendosi anche ai passaggi a monte e a valle della catena del valore. E le promesse non bastano più per avvalorare l’impegno verso la sostenibilità. 

Al di là degli obblighi di legge, le aziende possono usare la propria influenza a beneficio delle comunità e creare valore sociale attraverso misure mirate in settori come salute, istruzione e investimenti sociali. Il tutto con riflessi positivi sull’immagine dell’azienda e sulla sua capacità di attrarre talenti.

Porsche Consulting assiste le aziende impegnate sul fronte della “Sostenibilità sociale” nelle seguenti aree prioritarie: responsabilità sociale d’impresa (CSR), diversità e pari opportunità, investimenti sociali e misurazione dell’impatto, responsabilità nella supply chain, gestione e qualifiche.   

Come evitare i rischi, cogliere le opportunità e gestire la sostenibilità

Una buona corporate governance è alla base di ogni azienda. L’inosservanza dei principi di governance comporta spesso sanzioni elevate e, nella peggiore delle ipotesi, mette a rischio l’esistenza stessa dell’azienda. Per evitare rischi e non intaccare la fiducia degli stakeholder, sono necessari trasparenza e processi e strutture di gestione adeguati per fare della sostenibilità un elemento essenziale del tessuto dell’azienda.

Principi etici e un modello valoriale esteso all’intera azienda, ma anche norme e le linee guida sulla compliance, sono elementi costitutivi di una buona gestione della sostenibilità, lungo l’intera catena del valore. A tale scopo servono competenze e responsabilità ben definite, processi mirati, criteri decisionali orientati alla sostenibilità, un valido sistema di indicatori chiave di prestazione e di reporting, nonché un dialogo fitto con gruppi di interesse o comitati consultivi sulla sostenibilità. 

Come si realizza la trasformazione verso la sostenibilità?

Seguiamo con successo la trasformazione delle aziende dalla metà degli anni ‘90. Sappiamo cosa conta: una vision motivante, obiettivi tangibili e una pianificazione implementativa tagliata su misura.

 Seguendo un modello integrativo a sei fasi, accompagniamo i clienti nel percorso verso la sostenibilità e sviluppiamo insieme a loro strategie di sostenibilità competitive e orientate al futuro, con obiettivi concreti e iniziative tangibili, ad esempio per ridurre le emissioni di CO2 o per adottare standard di sostenibilità all’interno della supply chain. A garantire risultati provvedono strutture e processi di gestione della sostenibilità adeguati, nonché una cultura della sostenibilità applicata alla vita di tutti i giorni. Il tutto si traduce in future readiness, risultati misurabili, valorizzazione dell’immagine aziendale e rating ESG più alti.