Ramp-Up & Industrializzazione
Porsche Consulting segue i player di mercato nuovi e consolidati nella fase di avviamento e industrializzazione del prodotto, accompagnandoli nel percorso verso la “readiness ed eccellenza automobilistica”.
Opportunità
Settore Automotive: Readiness & Eccellenza
Gli operatori del mercato, emergenti e già affermati, si trovano sempre più spesso a fronteggiare la sfida di un’industria automobilistica in rapida evoluzione: da tradizionale sviluppatore di hardware ad articolato provider di servizi di mobilità. Le sfide in ambito software, in particolare, costringono gli OEM e i fornitori a rivedere il proprio posizionamento, sia tecnico che organizzativo. È necessario integrare nuovi partner di sviluppo provenienti da settori non automobilistici e ridefinire le precedenti relazioni OEM/fornitori. La nostra value proposition mira a preparare le nuove imprese al settore automobilistico di oggi e a ottimizzare i player già esistenti.
Soluzioni
Il Nostro Apporto in Tutte le Fasi dei Progetti di Ramp-Up
Come si fa a portare sul mercato prodotti funzionalmente pronti?
Negli ultimi anni, si è assistito a un rilancio della gestione di avviamento end-to-end nell’intero processo di sviluppo. L’obiettivo dell’approccio è quello di garantire a livello centrale la maturità funzionale dei progetti di sviluppo di nuovi veicoli e di avviare la produzione di serie in linea con il previsto scope delle funzioni cliente. Si inizia con una valutazione della maturità, la cui metodologia può essere adattata alle esigenze dello specifico cliente.
Lo stato corrente viene accertato attraverso valutazioni strutturate e benchmark, e di concerto si definiscono i punti di partenza per un controllo agile e coordinato a livello centrale dei progetti. La nostra promessa di qualità:
• Gestione della fase di ramp-up del veicolo e puntuale implementazione, nel rispetto del previsto scope delle funzioni cliente come obiettivo primario
• Valutazioni del grado di maturità e utilizzo di benchmark per individuare eventuali gap nel modello operativo esistente
• Salvaguardia della maturità funzionale come obiettivo di controllo primario
Come gestire meglio i progetti di sviluppo complessi?
Soprattutto nell’ambito dello sviluppo del software, i processi, i metodi, gli strumenti e le strutture organizzative tradizionalmente usati dai partner industriali classici non sono più in grado di tenere il passo con i cicli di sviluppo dei software developer. I ritardi nel processo di sviluppo sono spesso riconducibili a problemi organizzativi: l’assenza di cicli di sviluppo sincronizzati, la mancanza di strutture di progetto agili e la scarsa disponibilità a lavorare alla pari con i partner sono solo alcuni esempi dei fattori che ostacolano la buona riuscita di un progetto. Una project house gestita con professionalità e dotata di un hub informativo centrale coinvolge tutti i partecipanti al progetto e crea trasparenza, a tutto vantaggio degli esiti di sviluppo del progetto stesso.
Come aiutare i player di mercato, sia nuovi che consolidati, a entrare in nuovi settori?
“Fit for Industry” è un approccio olistico studiato per favorire l’ingresso nei settori target. Si presta sia alle start-up che alle aziende interessate a una diversificazioni in nuovi settori. All’inizio si effettua una valutazione di tutte le aree dell’azienda per far emergere eventuali punti deboli e definire gli ambiti di sviluppo. Si offre uno spettro di servizi completo: dall’orientamento strategico all’ottimizzazione organizzativa fino al supporto operativo nei processi di sviluppo e industrializzazione. Il tutto tagliato a misura delle esigenze specifiche del cliente e valorizzato da best practice.
La nostra value proposition:
• Approccio “Fit for Industry” per start-up e nuovi player
• Esame del grado di maturità come punto di partenza per la definizione degli obiettivi e la valutazione dello stato delle cose
• Raggiungimento della industry readiness attraverso un approccio olistico all’intera catena di creazione del valore
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