Pianificare l'Imprevedibile
Le cinque priorità dell’industria di marca e della distribuzione per competere nell’era dell’incertezza
21.03.2023 | Articolo
Gli effetti della carenza di materie prime, della volatilità dei prezzi e delle tensioni inflazionistiche si sono infatti sovrapposti, creando via via scenari complessi, inaspettati e imprevedibili, caratterizzati da un minimo comune denominatore: l’incertezza. Con un minor potere d’acquisto il consumatore assume comportamenti sempre più volubili, pregiudicando i legami di fidelizzazione con le marche, e questo rende ancora più complesso per i player del comparto disegnare piani di sviluppo tanto a breve quanto a medio-lungo termine. Rifugiarsi però in tattiche difensive può dare il via a un circolo vizioso il cui epilogo corrisponde all’indebolimento della marca
La spirale in cui si potrebbe rimanere impigliati è composta da pochi passi consequenziali: si parte da un andamento incerto del business, si passa per reazione a decidere una contrazione dei budget destinati a comunicazione e innovazione, che, in una sorta di effetto domino, produce una riduzione del valore percepito della marca, la quale risulta inesorabilmente svigorita e quindi meno distante nel percepito del consumatore dall’offerta dei discount. Un corto circuito da evitare. Ma come fare?
La visione Porsche Consulting per competere nell’era dell’incertezza è sintetizzata in questo articolo del mensile Food link
Manuela Falchero | Food | Febbraio 2023
