Riscrivere le regole delle trasformazioni aziendali
Un articolo di Sharon Archetti per Harvard Business Review Italia
11.01.2024 | Articolo
Nel numero di Gennaio 2024 di Harvard Business Review Italia è contenuto il risultato della nostra analisi “Change Management Compass Italia” che esplora le sfide e le strategie per una trasformazione aziendale di successo. In Italia il l 47% delle trasformazioni aziendali non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, questo articolo mette in luce le principali motivazioni del fallimento e offre interessanti spunti e contromisure per una trasformazione di successo
Alcuni elementi chiave:
Rischio e Necessità di Cambiamento
Con l'80% delle aziende che prevedono di trasformarsi nei prossimi due anni e un tasso di successo dichiarato del 53%, si evidenzia un bisogno urgente di nuove strategie
Cinque Leve di Cambiamento
È necessario secondo Porsche Consulting attivare 5 leve per il cambiamento: leadership proattiva, comunicazione efficace, politiche flessibili, metodi di lavoro innovativi e potenziamento delle competenze
Cultura Aziendale e 'Nudge'
La cultura aziendale riveste un ruolo decisivo nel processo di cambiamento. La "nudge theory" emerge come strategia chiave per attivare i dipendenti verso il cambiamento
Per approfondimenti è possibile scaricare l’intero articolo al seguente link
Sharon Archetti | Harvard Business Review Italia | Gennaio 2024
