Usine intelligente. Haute technologie, défi accru ?
Comment façonner une transformation réussie et éviter les principaux pièges ?
Markus Uellendahl | Tobias Helberg | Julian Zawila | Hendrik Thyssen | Dominik Hilpert
Oct 2023
| Strategy Paper
| Anglais
Usine intelligente. Haute technologie, défi accru ?
Comment façonner une transformation réussie et éviter les principaux écueils
96% des entreprises se sont lancées dans leur transformation en usine intelligente, cherchant à améliorer non seulement la productivité, mais aussi la fiabilité, la flexibilité, la durabilité et l'attrait de leurs sites de production. Cependant, seuls 8% ont pleinement atteint leurs objectifs attendus. Cela est dû non seulement à une vision limitée qui se concentre uniquement sur l'automatisation des processus physiques, mais aussi à des insuffisances dans la compréhension et la gestion de la transformation.
Ce document identifie les huit pièges les plus courants dans les transformations de Smart Factory et propose des approches éprouvées pour réaliser le prochain grand bond en avant dans les opérations en usine. De plus, pour soutenir la transition des étapes fragmentées vers une approche de programme holistique, il décrit le cadre de l'Usine Intelligente selon Porsche Consulting, partant d'une vision claire de la transformation des processus et de la technologie jusqu'à l'autonomisation des individus et de l'organisation.
En synthèse
- Les objectifs de mise en œuvre et de fonctionnement réussis d'une usine intelligente doivent découler de la stratégie globale de l'entreprise.
- Cinq dimensions sont cruciales pour tendre vers des usines intelligentes : la productivité, la fiabilité, la flexibilité, l'attrait et la durabilité.
- La plupart des entreprises ne parviennent pas à atteindre leurs propres attentes car elles échouent à atteindre les objectifs définis pour une usine intelligente à travers leurs propres efforts de transformation.
- Pour atteindre l'impact attendu, les entreprises doivent gérer activement huit pièges courants et couvrir tous les sujets, de la vision et des objectifs non définis à l'absence de mise en œuvre des cas d'utilisation.
- Les usines intelligentes doivent être comprises et traitées comme un programme de transformation holistique et embarquant toute l'entreprise, et non comme un projet unique.
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Benoît Romac
Président Porsche Consulting France
