Création de Valeur & Rendement
Avec nos projets de création de valeur et d’efficacité, nous vous conduisons à une rentabilité durable.
Opportunités
Croissance et efficacité comme opportunité
Crises, tendances perturbatrices et changements de marché – jour après jour, les entreprises font face à de nouveaux défis qui exigent des solutions personnalisées. Il n’y a pas de formules simples pour cela.
Pour se démarquer durablement de la concurrence, les entreprises ont besoin de courage – pour bousculer les codes et imaginer de nouvelles façons de faire.
Nous vous aidons à sécuriser les liquidités à court terme ainsi que les gains de rentabilité à moyen et long terme. Les approches varient selon la situation financière, la stratégie et la culture de l’entreprise, mais les employés sont toujours au centre de l’effort. Pour mieux comprendre les entreprises, nous utilisons des indices de référence et des analyses individuelles. Sur cette base, nous élaborons des stratégies adaptées pour accroître la valeur de l’entreprise. Nous contribuons à l’automatisation/optimisation des processus, simplifions les organisations, optimisons les structures de coûts et même la croissance des ventes.
Et pour faire participer les cadres et les employés à ces processus, nous vous aidons également avec un système de gestion du changement personnalisé adapté à votre situation. De cette façon, nous favorisons la stabilité financière même en période d’incertitude, afin que votre entreprise puisse exploiter son plein potentiel. Nous préparons également le terrain pour obtenir de bons résultats et créer une valeur durable.
Solutions
Une efficacité qui en vaut la peine
Comment les entreprises peuvent-elles garantir leur valeur à long terme et garder toutes les parties prenantes à bord ?
Pour générer des avantages concurrentiels à long terme, nous adoptons une approche qui adapte votre stratégie à de nouveaux marchés, de nouveaux produits et de nouveaux clients tout en intégrant les circonstances politiques et économiques dans le calcul. Nous travaillons avec vous pour redéfinir les chaînes de création de valeur et développer des programmes qui stimulent l’efficacité et les ventes. Grâce à un programme de transformation holistique, nous vous aidons à adapter votre entreprise pour l’avenir. Cela comprend un exposé convaincant sur les actions qui décrit les forces et les occasions de votre entreprise et qui est adapté pour optimiser la valeur pour les actionnaires.
Pour vous assurer que votre entreprise exploite son plein potentiel, nous vous aidons à définir de nouveaux objectifs, à établir des priorités d’investissement et à évaluer les risques potentiels.
Comment les entreprises peuvent-elles atteindre une croissance durable ?
Ces dernières années, il est devenu de plus en plus difficile d’atteindre les objectifs de croissance. Et lorsque les entreprises s’accrochent aux mesures et structures de vente traditionnelles, il est difficile de les mettre en forme pour les défis futurs. Les besoins des clients ont tellement changé qu’il est devenu essentiel d’adapter et d’élargir les portefeuilles de produits. Chez Porsche Consulting, nous vous aidons à comprendre de nouveaux marchés et à introduire de nouveaux business model afin de générer une croissance pérenne. Ensemble, nous élaborons des stratégies qui vous aident à exploiter le potentiel du marché et à intégrer de nouveaux produits. Mais cela exige aussi des mesures créatives et la volonté d’aller au-delà de votre zone de confort.
Comment obtenir la meilleure efficacité possible ?
Les mesures d’efficacité ne devraient jamais être simplement un moyen de réduire les coûts à court terme dans les moments de crise. Les programmes d’efficience et les mesures visant à améliorer le rendement devraient plutôt être considérés comme des nécessités permanentes et activement promus au cours des phases de croissance.
Indépendamment du cycle économique, nous utilisons les dernières technologies pour vous aider à rendre votre entreprise plus efficace sur une base continue et donc plus efficiente à long terme. Grâce à nos mesures d’efficacité et d’efficience, nous encourageons et aidons votre organisation à identifier les points faibles et les transformer en points forts. Dans le processus, il est important pour nous de vous accompagner du début à la fin et de faire partie de l’optimisation du processus de bout en bout.
Comment piloter stratégiquement la gestion des coûts ?
Pour offrir la meilleure qualité possible malgré les mesures de réduction des coûts, de nouvelles solutions de gestion des coûts sont nécessaires.
Nous savons comment gérer les leviers de coûts critiques pour aider les entreprises à atteindre ou à développer une position de leadership sur les coûts. En même temps, nous nous assurons qu’il n’y ait pas d’impact négatif sur les clients, le service ou la qualité. Nous identifions également vos leviers dans le domaine des coûts matériels, des coûts fixes et d’autres types de coûts. Nos programmes de transformation achats adresse différents piliers comme la maitrise des coûts, la captation des gains en temps et en heure dans le P&L ainsi que des indicateurs de performance permettant d'assurer la bonne mise en oeuvre de la stratégie. Nous nous occupons également de l’analyse et l’optimisation de votre fonds de roulement.
Nous serions aussi très heureux de vous aider en cas de changement fondamental grâce à notre expertise dans le domaine de la budgétisation à base zéro.
Comment échapper à une crise de liquidités et assurer la rentabilité à long terme ?
En particulier en période de boulversement économique, de nombreuses entreprises ont besoin d’aide pour se sortir d’une crise de liquidité. L’objectif de nos mesures de restructuration est de trouver le juste équilibre (ajustement) en termes d’utilisation de la main-d’œuvre ou de diversité des produits. Nous optimisons votre entreprise non seulement par des réductions de coûts, mais nous travaillons avec vous pour déterminer comment nous pouvons générer de nouvelles sources de revenus, développer de nouveaux produits et gagner de nouveaux clients. Pour retrouver de la rentabilité, il est essentiel d’être conscient de la transformation digitale dans le cadre de la réorientation et de l’intégrer dans la stratégie. Ensemble, nous définissons comment et quand le redressement aura lieu.
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