Stratégie Produit & Technologie
Les produits complexes ont toujours une longueur d’avance sur le marché. Il est donc essentiel de coordonner les innovations, les business models et les attentes des clients.
Opportunités
L’avenir de vos produits
La haute technologie coûte chère, et elle n’en vaut pas toujours le prix. C’est là que la plupart des projets échouent. De telles évolutions indésirables peuvent entraîner des difficultés pour des secteurs d'activité ou même pour des entreprises entières. La solution : développer des produits intelligemment. Nous aidons nos clients à sécuriser leurs opportunités de rentabilité actuelles et futures grâce à un portefeuille concurrentiel de produits et de technologies. Les bonnes innovations au bon moment permettent de conquérir des marchés établis et d’en exploiter de nouveaux. Seules les entreprises qui planifient à long terme et remplissent leurs pipelines de produits en temps opportun demeurent viables et rentables.
Solutions
Une nouvelle étape pour votre Stratégie Produit & Technologie
Quel est le rapport optimal entre les vendeurs à long terme et les innovations ?
Nous aidons les clients à trouver le juste équilibre entre les nouveaux produits et leurs innovations, d’une part, et les vendeurs à long terme du marché de masse, d’autre part. Seules les entreprises qui apportent constamment des produits attrayants sur le marché seront en mesure de répondre aux attentes actuelles et façonner l’avenir. Dans le domaine de la gestion de portefeuille de produits, nous aidons les clients à :
- harmoniser la stratégie d’entreprise avec la stratégie de produits ;
- développer leurs profits sur des marchés existants et nouveaux ;
- mettre à jour les produits et services en adéquation avec les attentes du marché.
Comment les entreprises peuvent-elles obtenir un avantage technologique ?
Les entreprises qui veulent être en première ligne dans leur industrie doivent rester à l’affût des nouvelles idées. Les technologies émergent partout et constamment. Leur compréhension, leur adaptation et leur intégration dans les business models existants sont la clé du succès. Nous aidons nos clients à développer la bonne stratégie pour être parmi les meilleurs de leur domaine :
- la combinaison d’une expertise technologique et des capacités d’analyse de Big Data établies ;
- l'utilisation de modèles d’analyses interne pour l’évaluation ;
- le soutien dans la mise en œuvre de la stratégie technologique ;
- la promotion et le développement interne des capacités ;
- la facilitation de partenariats technologiques ;
- l'aide à l’acquisition d’entreprises.
Dans quelle mesure la technologie est-elle utile et pertinente ?
Il y a une ligne très fine entre « techniquement fascinant » et « trop compliqué ». Seuls ceux qui restent du bon côté réussiront. Nous vous aidons à déterminer la bonne architecture pour vos produits. Seules les entreprises qui maîtrisent la gestion de la complexité et prennent les bonnes décisions en temps utiles pourront évoluer sur leur marché. Nous aidons les clients à :
- développer des technologies sur plusieurs générations de produits ;
- établir les bonnes normes ;
- prévoir des variantes judicieuses ;
- couvrir tous les segments d’un marché avec des produits modulaires.
Comment les entreprises peuvent-elles s’assurer que les produits ont plus de valeurs aux yeux de leurs clients que le prix qu'ils coûtent ?
Les ingénieurs obsédés par la technologie sont-ils de mauvais concepteurs produits ? Les experts en marketing comprenent-ils la manière de gérer l’innovation sans qu'elle soit trop couteuse ? Nous aidons les entreprises à combler les écarts traditionnels entre les différentes parties prenantes et ainsi concevoir des produits innovants et bien positionnés. Dans l’ingénierie "coût versus valeur perçue", nous aidons nos clients à développer des produits rentables. Nous les accompagnons pour :
- définir la bonne maille de performance en terme de gestion ;
- réduire les coûts des produits grâce à une utilisation intelligente de la technologie ;
- miser sur des fonctions intelligentes pour s’assurer que les prix des produits peuvent être
ajustés ; - être confiants sur le fait que les produits sont utiles pour les clients et non simplement pour être achetés.
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