Personnes & Culture
Le facteur humain est la clé de la transformation stratégique et du succès d'une entreprise. Il doit être au centre de la façon dont l’entreprise fonctionne.
Opportunités
Accent sur les Personnes
Nous aidons les cadres supérieurs de tous les secteurs à préparer leurs employés à la transformation stratégique.
Le succès ou l’échec des transformations stratégiques et de leurs objectifs opérationnels dépendent en grande majorité du facteur humain. Pour assurer la réussite à long terme des entreprises, nous plaçons donc le travail des managers et collaborateurs au centre de notre approche. Nous adoptons une vision holistique : nous activons les collaborateurs pour le changement au niveau conscient et subconscient. Si l’effectif lui-même fait l’objet d’une transformation stratégique, nous travaillons avec nos clients pour développer la stratégie optimale et concentrer les activités du service RH sur l’établissement de pratiques adaptées et efficaces qui servent les objectifs commerciaux de l’entreprise à long terme.
Solutions
Stimuler la motivation et la productivité
Quelle genre d’équipe convient le mieux à mes objectifs
stratégiques ?
Nous mettons en œuvre des transformations stratégiques des effectifs pour et avec le directeur des ressources humaines. Grâce à une analyse approfondie des tendances et des sujets d’avenir, nous aidons votre entreprise à constituer la main-d’œuvre idéale, à lui donner la structure optimale et à établir les capacités dont elle aura besoin à l’avenir. L’accent est mis sur trois domaines d’activité :
- attirer et garder les bons employés et fidéliser les talents ;
- développer des capacités pertinentes pour l’avenir ;
- optimiser les processus opérationnels.
De cette façon, nous contribuons de façon significative à la réalisation de l’objectif de l’entreprise, à court et à long terme.
Comment les entreprises peuvent-elles renforcer le rôle du service RH en tant que modérateur des objectifs stratégiques ?
Nous faisons en sorte que les RH fonctionnent de façon plus prospective, axée sur le service et la digitalisation. En combinant la technologie moderne et des processus efficaces, nous obtenons des résultats motivants pour :
- exploiter le potentiel d’économies annuelles ;
- réduire les coûts par employé ;
- mettre en œuvre des initiatives stratégiques dans les délais, les coûts et la qualité ;
- améliorer la satisfaction des clients internes à l’égard des performances du service RH.
Il en résulte une efficacité, une efficience et une satisfaction accrues des employés, ce qui se traduit par une meilleure productivité.
Comment motiver les effectifs lors de transformations stratégiques ?
La gestion stratégique du changement incite les collaborateurs à des changements profonds et aide ainsi les dirigeants à mettre en œuvre leur programme stratégique. Sur la base des idées de l’économie comportementale, nous intégrons la multidimensionalité de la pensée et du comportement humains dans les cinq forces du changement :
- leadership – enthousiasme des principaux décideurs ;
- communication – transmission de messages clés ;
- objectifs et lignes directrices – adaptation aux changements de comportement nécessaires ;
- nouvelles façons de travailler – collaboration efficace ;
- capacités futures – capacités et compétences pertinentes.
De cette façon, nous aidons les dirigeants à obtenir un soutien complet des groupes d’intervenants concernés en quelques mois seulement.
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