Stratégie Opérationnelle
Nous transformons les opérations de manière cross-fonctionnelles et unissons la satisfaction client à la réussite commerciale.
Opportunités
Renforcer la
Compétitivité
Les opérations end-to-end sont essentielles au succès commercial des fabricants. Des engagements de livraison fiables couplés à des prix attractifs, en plus de produits durables, jouent désormais un rôle central dans les décisions d’achat des consommateurs. Les fabricants paient souvent un prix élevé pour répondre à ces demandes tout en assurant leur capacité de livrer. Nous aidons les entreprises à faire la transition vers une satisfaction client accrue, une rentabilité pérenne et une réactivité plus rapide grâce à des chaînes de valeur robustes.
Pour nous, la création de valeur holistique est plus qu’un simple processus. Nous nous concentrons sur une stratégie intégrée et partagée au sein de toute l'entreprise, la conception optimale des réseaux de production, l’établissement de cycles de produits et de matériaux fermés, l’utilisation de technologies durables, un équilibre de flexibilité et de stabilité dans le modèle d’exploitation et la gestion habilitée de l’organisation.
Nous établissons une configuration complète et circulaire de bout en bout avec des principes de conception éprouvés pour l’interaction harmonieuse des ventes, de la production, de la logistique, de la production et de la chaîne d’approvisionnement – y compris le recyclage.
Solutions
Nous rendons les opérations plus puissantes
Comment les entreprises organisées de manière fonctionnelle peuvent-elles mettre en œuvre des stratégies de bout en bout ?
Les inefficacités et les frictions surgissent souvent aux frontières des départements. Ces défis perturbent particulièrement les entreprises organisées de manière fonctionnelle. L'accent est généralement mis sur des stratégies fonctionnelles orientées département (ex : stratégies de production). Cependant, les stratégies fonctionnelles ne correspondent pas nécessairement à la situation optimale pour l'entreprise dans son ensemble. Une stratégie cross-fonctionnelle reconnaît les objectifs de la stratégie d’entreprise et les demandes des clients et les unifie. Sur cette base, il formule des exigences pour le modèle opérationnel, assurant l’harmonisation interfonctionnelle.
Nous aidons les entreprises à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies de bout en bout interfonctionnelles à l’aide d’une approche rigoureuse, notamment :
- la réalisation d’un diagnostic flash à 360° éprouvé pour prendre le pouls de l’organisation ;
- l’évaluation du potentiel financier ("bottom up" et "top down") ;
- le développement d'une stratégie interfonctionnelle avec une vision et une mission ainsi qu’un objectif stratégique ;
- la définition d'un plan de communication adapté à la culture de l’entreprise ;
- l’élaboration d’un plan de transformation assorti de jalons définis.
Comment le réseau de production mondial peut-il réduire son empreinte carbone tout en restant stable et efficace ?
Compte tenu des défis actuels et de l’évolution des degrés d’intégration verticale, adapter sa stratégie et relocaliser ses moyens de production existants et futurs au bon endroit au bon moment sont essentiels. Les entreprises prenant un temps d'avance pourront valider et/ou adapter leurs décisions d’investissement en temps utile pour s'assurer leur viabilité dans un environnement complexe et en évolution rapide.
Nous soutenons nos clients dans ces défis en nous appuyant sur une vaste expertise acquise grâce à notre expérience des moyens de production de notre société mère et des autres marques du groupe Volkswagen. Nous utilisons les derniers logiciels et nos connaissances actuelles pour l’analyse, la simulation et la planification de votre réseau de production.
Un réseau de production peut être réorienté pour différentes raisons :
- avec le reshoring, nous évaluons la nécessité de déplacer les outils de production ;
- le déplacement des moyens de production peut réduire l’empreinte carbone et répondre aux exigences d’intégration verticale locale ;
- une restructuration peut permettre de réduire les coûts après une longue phase de stabilité et d’efficacité et ainsi maintenir la compétitivité.
Comment peut-on fermer les cycles produits et matériaux et réduire les dépendances aux matières premières ?
Les trois leviers traditionnels de réduction, de réutilisation et de recyclage ne suffisent plus à exploiter tout le potentiel de l'économie circulaire et du caractère holistique des business models. Ce n’est que lorsque les modèles économiques linéaires existants sont constamment remis en question que le potentiel d’une économie circulaire résiliente peut être utilisé au mieux. Notre approche « 911R » soutient nos clients grâce à une compréhension approfondie des 11 domaines d’action pour un niveau d’ambition personnalisé en ce qui concerne les business models circulaires et les chaînes de création de valeur.
Cela comprend :
- la conception de produits grâce à des fonctions de regroupement et à la réduction de l’utilisation de matériel ;
- la réaffectation des capacités de production dans le cadre d’une vision globale du réseau ;
- l'évaluation du potentiel de vente ou des produits réparés, reconditionnés ou réutilisables ;
- le soutien complet à la transformation du business model ;
- l'établissement de partenariats stratégiques en ce qui concerne les données, les services, les applications et l’infrastructure ;
- la formation et l'intégration de l’économie circulaire dans la culture d’entreprise.
Quelles technologies façonneront l’avenir de la chaîne de création de valeur ?
Le paysage des systèmes s'est souvent développé de manière organique au fil du temps avec une orientation fonctionnelle. Les données sont généralement hétérogènes et accessibles uniquement localement. Les discontinuités du système, les processus manuels et le potentiel de données inexploité empêchent des décisions rapides et factuelles à l'ensemble de l'entreprise. Pour tirer parti de la numérisation et des nouvelles technologies, la clé est de concentrer et d'harmoniser le paysage des systèmes et la stratégie de données sur la base d'une vue de bout en bout des opérations.
Nous aidons les entreprises à développer une numérisation de bout en bout basée sur des exigences de processus et des règles coordonnées - conformément à la devise "la numérisation suit le processus".
Nous activons notamment :
- l'orientation de bout en bout du paysage système basée sur la carte des capacités ;
- la définition d'une stratégie data de bout en bout du client (frontend) au système de production (backend) (ex : pass produit digital);
- l'intégration de technologies de pointe (ex : données et analyses, IA, impression 3D).
Aperçu
Tendances et Solutions
Nous contacter
Des conseils pertinents et à fort impact
Prenez contact avec nous. Nous sommes là pour vous aider.
