Automobile

Peu de cabinets de conseil ont des racines aussi profondes dans l'industrie automobile que Porsche Consulting. Nous traitons les questions stratégiques et opérationnelles de ce secteur depuis trois décennies. Nous conseillons les constructeurs automobiles et les fournisseurs tout au long de la chaîne de valeur, aussi bien au sein du groupe Volkswagen qu'à l'extérieur.

Opportunités

Construire activement l'avenir de l'industrie automobile

Des stratégies claires et une mise en œuvre cohérente sont nécessaires

Jamais auparavant l’industrie automobile n’a été confrontée à autant de défis techniques, environnementaux, sociétaux et commerciaux qu’aujourd’hui. Les entreprises doivent prendre des décisions stratégiques de la plus grande ampleur, et ce, avec un faible contrôle des marchés qui évoluent rapidement.

Outre l'électrification et la digitalisation des véhicules, les constructeurs et les fournisseurs doivent faire face à de nouveaux concurrents, à des goulots d'étranglement dans les chaînes d'approvisionnement, à une inflation élevée et à une pénurie permanente de main-d'œuvre qualifiée. Dans cette nouvelle et dure réalité du monde automobile, les entreprises ne peuvent pas se permettre de prendre du retard. Elles doivent être en mesure d’élaborer une stratégie claire, puis de l’adapter et de l’améliorer en permanence. Seules celles qui la mettent en œuvre de manière systèmatique peuvent surmonter transformer le bouleversement de l'industrie automobile et les défis qui y sont liés.

Ensemble, nous élaborons une stratégie qui fonctionne

Chez Porsche Consulting, nous pensons de manière stratégique et agissons de manière pragmatique. Nous obtenons ainsi des résultats concrets et créons une valeur ajoutée durable; du développement à la mise en œuvre de stratégies jusqu'à la sécurisation des impacts financiers. Et nous le faisons ensemble, avec vous et votre équipe.

"Les constructeurs automobiles n'agissent plus individuellement, mais font partie d'un écosystème mobile complexe."

Knut Krümmel

Industry Lead Automotive Industry

Porsche Consulting

Solutions

Prêt pour l’avenir - nos concepts pour l'industrie automobile

Transformations stratégiques

Comment les constructeurs et les fournisseurs automobiles se positionnent-ils et deviennent-ils plus attractifs pour les clients et les investisseurs ?

Seules les entreprises qui planifient de manière autonome et suivent leur stratégie de manière cohérente ne se disperseront pas dans les intérêts divergents des différentes parties prenantes. À tous les niveaux de la chaîne de valeur, les entreprises ont besoin de modèles économiques qui assurent des revenus fiables et financent ainsi la poursuite de leur transformation.

Porsche Consulting contribue à la réorientation stratégique et au développement de nouveaux modèles économiques viables. Pour ce faire :

nous développons des stratégies pour agir dans les écosystèmes ;
nous concilions les exigences économiques et les exigences liées à la conformité et au développement durable ;
nous plaçons le logiciel au centre de la stratégie des produits et des technologies.

Autonomie financière

Comment générer suffisamment de revenus avec les produits d'aujourd'hui pour développer les produits de demain ?

Les entreprises qui souhaitent ou doivent évoluer rapidement ont besoin des moyens adéquats. Les nouvelles idées et nouveaux produits exigent une base sûre et rentable sur laquelle ils peuvent être développés. Ce n'est que si le portefeuille de produits existants est rentable que le présent peut être assuré et que de nouvelles parts de marché peuvent être envisagées dans le futur.

Porsche Consulting aide les entreprises à maintenir la rentabilité des produits existants et à utiliser correctement leurs ressources financières. Pour ce faire, nous :

élaborons des plans de phase-out ;
réduisons les coûts de production en cours ;
mettons en place une structure de gestion des liquidités pour s’assurer que les moyens ; financiers répondent toujours aux besoins de l'entreprise.

Optimisation de la création de valeur

Comment créer des réseaux de création de valeur qui garantissent des revenus durables ?

Les décisions opérationnelles sont de plus en plus complexes : quels sont les bonnes localisations ? Comment assurer l'approvisionnement en matières premières/composants/produits intermédiaires ? Comment gérer les besoins en main-d'œuvre ? Les partenariats ou l'externalisation sont-ils plus efficaces que la production en interne ? Et comment représenter tout cela numériquement ? Ce n'est qu'en examinant tous les scenarios que l'on peut trouver une solution adaptée et développer une stratégie efficace et durable.

Porsche Consulting apporte son soutien dans l'organisation de la production pour une création de valeur optimale. Pour ce faire, nous :

assurons la sécurité des chaînes d’approvisionnement et la viabilité de la stratégie d'achat de matières premières ;
préparons les décisions de relocalisation et de "friend-shoring" ;
aidons à dimensionner et à cartographier numériquement l’empreinte industrielle globale ;
développons avec vous des stratégies de sous-traitance et de vente.

Production moderne

À quoi ressemblera l'usine intelligente du futur dans l'industrie automobile ?

Une grande partie de la création de valeur industrielle est réalisée dans les usines. Un système de production efficace est primordial pour garantir des bonnes performances en termes de flexibilité, de productivité et surtout de qualité. Une stratégie de digitalisation peut également apporter un support utile dans tous ces domaines.

Porsche Consulting parvient à mettre en place des usines intelligentes qui fournissent des produits et des données de haute qualité, tout en tenant compte de la production en cours.
Pour ce faire, nous :

élaborons des plans directeurs pour l'usine du futur ;
créons une structure pertinente pour les processus de digitalisation ;
aidons à optimiser et à cibler l’utilisation de l’intelligence artificielle ;
plaçons la qualité au centre de la stratégie.

Transformation du monde du travail

Comment les organisations deviennent-elles à la fois plus performantes et plus attrayantes pour les collaborateurs ?

Seules les entreprises qui développent continuellement les compétences de leurs collaborateurs et leur offrent des perspectives d'avenir claires restent des employeurs attractifs. Les changements à venir doivent être abordés avec anticipation pour que l'entreprise puisse déployer toutes ses capacités au bon moment et en profiter pleinement.

Porsche Consulting aide les entreprises à trouver l’orientation stratégique pour devenir une organisation moderne de haute performance. Nous les soutenons :

lors de la reconversion des collaboratrices et collaborateurs ;
avec la gestion du changement, c'est-à-dire l'implication des collaborateurs, pendant les processus de transformation ;
pour augmenter leur attractivité en tant qu’employeurs.