Achats
Nous dotons les départements Achats de nouvelles stratégies et améliorons le rendement de la fonction en mettant l’accent sur l’efficience et l’efficacité.
Opportunités
La fonction Achat comme génératrice de valeur
En cette période de crise de la chaîne d’approvisionnement, les Achats suscitent plus d’attention que jamais. En tant que champion caché, la fonction Achat a eu tendance à exister dans l’ombre ces dernières années, avec seulement environ une entreprise sur cinq consacrant une représentation Achat au comex de l'entreprise. Pourtant, sa valeur est sous-estimée : chaque euro qu’une entreprise économise en achetant va directement dans ses bénéfices. Les grandes entreprises renforcent donc maintenant le rôle de leurs services Achat pour capter la valeur qu'il peuvent apporter.
Grâce à notre expérience, nous sommes en mesure de vous donner les outils nécessaires pour être davantage performant en matière de coûts et d’approvisionnements, même en période d’exigences croissantes des clients et de complexité des produits et des chaînes d’approvisionnements.
Nos experts en Achats vous apportent des années d’expérience en matière de stratégie, de gestion des fournisseurs, de category management, et fournissent des réponses concrètes aux questions stratégiques et opérationnelles.
Solutions
Construire la fonction Achat du futur avec nous
Quels leviers permettent d'augmenter la maturité Achats ?
À mesure que la maturité d’une organisation Achat augmente, sa contribution aux résultats de l’entreprise augmente. En une ou deux semaines, nous analysons la maturité de votre organisation Achat. Nous étudions cinq dimensions, dont la durabilité fait partie intégrante :
1. Stratégie et culture
2. Organisation
3. Processus
4. Digitalisation
5. Fournisseurs
Notre méthodologie utilise plusieurs sources (analyse de données et des contrats, questionnaires en ligne, interviews, ateliers de travail) pour produire une analyse des écarts et les mesures principales correspondantes afin d’améliorer le niveau de rendement de la fonction, comprenant une estimation du potentiel de gains, des KPI's pour suivre cette amélioration de performance et un plan de mise en œuvre.
À l’avenir, un robot négociera-t-il avec un autre robot ?
Le digital change la donne en matière d'Achats de différentes façons. Pour commencer, les biens de consommation eux-mêmes deviennent numériques ou sont complétés par des logiciels. Les entreprises se trouvent confrontées à de nouveaux fournisseurs, qui dans certains cas ont une meilleure position de négociation. Et puis il y a les outils numériques qui changent la vitesse et l’efficacité des processus. Grâce à un programme spécifique de digitalisation des Achats, nous élaborons une feuille de route pour l’intégration de solutions numériques et offrons des conseils pour l'achat de produits digitaux. Avec notre équipe spécialisée en "data analytics", nous extrayons également des données capitales de vos systèmes d'information et d'exploitation afin d’identifier d’autres pistes d’optimisation.
Comment la fonction Achat peut-elle devenir un générateur
de valeur ?
Les bouleversements de l’industrie, la vitesse croissante de l’innovation et la complexité croissante des contraintes règlementaires notamment, exigent également une grande volonté de changement en matière d'Achats. Nous fournissons un soutien avec des programmes de transformation complets et réinventons le rôle de la fonction. Dans les dimensions de la structure, des processus, de l’équipe, de la gouvernance et de la digitalisation, nous positionnons les Achats comme générateur de valeur stratégique.
Quel est le maillon faible de votre chaîne d’approvisionnement ?
Les chaînes d’approvisionnement des entreprises sont de plus en plus vulnérables aux perturbations dues à la division du travail et à la mondialisation. Parallèlement, le nombre de chocs positifs et négatifs sur la chaîne d’approvisionnement continue d’augmenter. Cela fait que la livraison fiable d’un produit en période de crise constitue un réel avantage concurrentiel.
Nous avons élaboré un cadre de résilience dans la chaîne d’approvisionnement grâce auquel les entreprises peuvent conserver leur capacité de livrer lorsque la concurrence ne le peut pas. Nous appliquons un modèle opérationnel de résilience complet composé de processus, de mesures, de rôles et d’instruments. Le modèle opérationnel peut être adapté avec précision à différentes industries et entreprises.
Toutes les catégories Achats sont-elles structurées et bien positionnées ?
La structure et la performance des catégories Achats permettent une croissance régulière des économies. Nous soutenons à la fois la structuration des catégories et le développement de stratégies spécifiques. La priorisation se fait en coordination avec les équipes Achats selon les critères de dépenses, de potentiel d’économie, de risque et de pertinence pour le succès futur de l’entreprise. Avec le client, nos équipes mènent le processus de category management de bout en bout, de l’analyse des données aux appels d’offres en passant par les négociations. Nous fournissons des modèles et des analyses pour marquer changement et faire en sorte que la fonction Achat brille par ses succès.
Combien d’interfaces sont-ils nécessaires dans le processus
Achats ?
Les exigences croissantes en matière de transparence et de rapidité des processus Achat vont de pairs dans de nombreuses industries. Cela peut être compensé par des gains d’efficacité et une optimisation des coûts dans le processus source-to-pay. Mais la refonte des processus et le potentiel d’automatisation sont les principaux leviers du succès. Il faut également tenir compte du potentiel d’externalisation de certains achats. Sélectionner les bons fournisseurs sur lesquels s'appuyer et définir la bonne répartition des tâches sont des facteurs clés ici pour réduire les coûts de l’organisation et d’améliorer les performances de la fonction Achats.
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