Estratégia de Operações
Transformamos as operações em uma base multifuncional e unimos a satisfação do cliente ao sucesso dos negócios.
Oportunidades
Aumento da Competitividade
As operações integradas de ponta a ponta são fundamentais para o sucesso comercial dos fabricantes. Compromissos de entrega confiáveis, combinados com preços atrativos e produtos sustentáveis, desempenham agora um papel central nas decisões de compra dos clientes. Os fabricantes frequentemente enfrentam desafios para atender a essas demandas e garantir sua capacidade de entrega. Nós auxiliamos as empresas a navegarem na transição para uma maior satisfação do cliente, maior lucratividade e maior agilidade, por meio do estabelecimento de cadeias de criação de valor robustas.
Para nós, a criação de valor holística vai além de ser apenas um processo. Nosso foco está em uma estratégia integrada e multifuncional; na concepção ideal de redes de produção globais; no estabelecimento de ciclos fechados de produtos e materiais; no uso de tecnologias preparadas para o futuro; no equilíbrio entre flexibilidade e estabilidade no modelo operacional; e na gestão capacitada da organização.
Estabelecemos uma configuração abrangente e circular de ponta a ponta, com princípios de design comprovados para a interação harmoniosa de vendas, produção, logística, produção e cadeia de suprimentos, incluindo reciclagem.
Soluções
Capacitamos as Operações
Como as empresas organizadas por funções podem implementar estratégias de ponta a ponta?
As ineficiências e os atritos geralmente surgem nos limites dos departamentos. Esses desafios afetam especialmente as empresas organizadas de forma funcional. Geralmente, a orientação é feita por meio de estratégias funcionais voltadas para cada departamento (por exemplo, estratégia de produção). No entanto, as estratégias funcionais nem sempre correspondem à situação ideal para a empresa como um todo. Uma estratégia multifuncional reconhece os objetivos da estratégia corporativa e as demandas dos clientes, unificando-os. Com base nisso, ela formula requisitos para o modelo operacional, garantindo a harmonização multifuncional.
Auxiliamos as empresas a desenvolver e implementar estratégias multifuncionais de ponta a ponta com uma abordagem rigorosa. Isso inclui:
• realizar uma análise abrangente comprovada para avaliar a organização de forma holística
• avaliar o potencial financeiro em termos de resultados e desempenho financeiro
• desenvolver a estratégia multifuncional com visão, missão e objetivo estratégico
• definir um plano de comunicação adaptado à cultura da empresa
• projetar um conceito de capacitação e desenvolver um plano de transformação com marcos definidos
Como a rede de produção global pode reduzir sua pegada de carbono e, ao mesmo tempo, permanecer estável e eficiente?
No contexto dos desafios atuais e da diversidade de níveis de integração vertical, é fundamental realizar uma avaliação estratégica e reorientar as redes de produção existentes e futuras em escala global. Somente dessa forma as empresas poderão validar ou ajustar suas decisões de investimento de forma oportuna e garantir sua viabilidade em um ambiente complexo e de mudanças rápidas.
Apoiamos você nesses desafios com nosso amplo conhecimento adquirido por meio da experiência com a rede de produção global dentro de nosso próprio grupo de empresas. Utilizamos o software mais atualizado e o conhecimento especializado de nossos parceiros para análise, simulação e planejamento baseados em dados para sua rede de produção.
Uma rede de produção pode ser reorientada por diversos motivos:
• ao considerar o reshoring, avaliamos a necessidade de realocação e retorno das instalações de produção
• mudanças podem ser realizadas para reduzir a pegada de carbono e atender aos requisitos de integração vertical local
• uma reestruturação convencional pode reduzir os custos novamente após uma longa fase de estabilidade e eficiência, garantindo assim a competitividade
Como os ciclos de produtos e materiais podem ser fechados e as dependências de matérias-primas reduzidas?
As três alavancas tradicionais de redução, reutilização e reciclagem já não são mais suficientes para aproveitar todo o potencial da circularidade e do caráter holístico dos modelos de negócio. Somente quando os modelos lineares de negócio existentes forem consistentemente questionados é que o potencial de uma economia circular resiliente poderá ser aproveitado da melhor maneira possível. Nossa abordagem "911R" apoia nossos clientes por meio de uma compreensão abrangente dos 11 campos de ação para um nível de ambição personalizado em relação a modelos de negócio circulares e cadeias de criação de valor.
Isso inclui:
• design de produtos através do agrupamento de funções e da redução do uso de materiais
• realocação das capacidades de produção como parte de uma visão holística da rede
• avaliação do potencial de vendas de produtos reparados, revitalizados ou reutilizáveis
• suporte completo ao desenvolvimento de modelos de negócio (do início ao fim)
• desenvolvimento de parcerias estratégicas em relação a dados, serviços, aplicativos e infraestrutura
• treinamento e integração da economia circular na cultura da empresa
Quais tecnologias moldarão o futuro da cadeia de criação de valor?
O cenário do sistema geralmente se desenvolveu organicamente ao longo do tempo com uma orientação funcional. Os dados frequentemente são heterogêneos e acessíveis apenas localmente. As descontinuidades do sistema, os processos manuais e o potencial inexplorado dos dados impedem decisões rápidas e baseadas em fatos em toda a empresa. Para aproveitar a digitalização e as novas tecnologias, a chave é focar e harmonizar o cenário do sistema e a estratégia de dados com base em uma visão de operações de ponta a ponta.
Ajudamos as empresas a desenvolver a digitalização de ponta a ponta com base em requisitos de processos e regras coordenadas, de acordo com o lema "a digitalização segue o processo".
Nós possibilitamos:
• orientação de ponta a ponta do cenário do sistema com base no mapa de recursos
• definição de uma estratégia de dados de ponta a ponta, desde o cliente (front-end) até o sistema de produção (back-end) (por exemplo, passaporte do produto digital)
• incorporação de tecnologias de ponta (por exemplo, dados e análises, IA, impressão 3D)
Insights
Tendências e Soluções
Contato
Consultoria que funciona
Entre em contato conosco. Estamos aqui para oferecer suporte na estratégia de operações.
