Die Multiplikation aus Struktur und Kultur

Nach Beobachtungen der Managementberatung Porsche Consulting arbeiten in Großunternehmen die Top-Managements derzeit hart an strukturellen Veränderungen. Längst haben sie erkannt, dass Erfolgsrezepte vergangener Jahre nicht mehr funktionieren. Überall starten einschneidende Programme. Meist beinhalten sie neue Strukturen, die es zu schaffen gilt.

Was heißt das für die gesamte Organisation? Stellt sich ein Unternehmen neu auf, sind möglicherweise auch weniger Menschen an Bord. Das heißt: Die Mitarbeitenden müssen sich neu organisieren, produktiver werden und in aller Regel auch mehr Verantwortung übernehmen. Jeder Einzelne ist mehr gefragt denn je. Und obendrein wird oft ein völlig neues Denken erwartet.

Für den Erfolg struktureller Veränderungen ist die Kultur im Unternehmen von großer Bedeutung. Sie muss jetzt aktiv neugestaltet, besonders gepflegt und von den Führungskräften aller Ebenen vorgelebt werden. Dabei trägt eine einfache und einleuchtende Rechnung zum Erfolg bei: „Strukturexzellenz multipliziert mit Kulturexzellenz ergibt Organisationsexzellenz.“ Schlanke Strukturen und Prozesse verbunden mit der Eigenverantwortung für Ergebnisse – diese Dualität ist ein tragfähiges Rezept. Den Kern bilden der Wille und die Fähigkeit einer Organisation und ihrer Mitarbeitenden, immer wieder auf den Punkt genau Spitzenleistungen zu erzielen – auf nachhaltige Art und Weise.