Lieferantenperformance

Robuste Lieferketten erfordern ein leistungsstarkes und anpassungsfähiges Lieferantennetzwerk als Basis für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg.

Schraffierte, rote Zahnräder als Icon auf weißem Hintergrund

Chancen

Robuste & agile Lieferketten

Unvorhergesehene Lieferkettenprobleme gehören seit jeher zum Tagesgeschäft global agierender Unternehmen. Die signifikante Zunahme von schwerwiegenden Störungen der Lieferketten hat jedoch erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen in einem bisher unbekannten Ausmaß zur Folge. Mit der Zunahme der daraus resultierenden volkswirtschaftlichen Verluste von über 150 % in den vergangenen zwei Dekaden ist eine robuste und agile Lieferkette mit leistungsfähigen Lieferanten mittlerweile die Basis für den unternehmerischen Erfolg. Zuverlässige und innovative Lieferanten sind das Herzstück einer funktionierenden Lieferkette.

Steigende Komplexität der Produkte, verzweigtere Lieferketten, Anforderungen an Nachhaltigkeit, Technologietransformationen und kommerzielle Wettbewerbsfähigkeit sind nur einige der relevanten Herausforderungen. Ein performantes Anlaufmanagement, neue Kollaborationsmodelle und schlussendlich Kundenfähigkeit stehen daher im Fokus des Lieferantenmanagements.

Lösungen

Exzellentes Lieferantenmanagement für Ihre Kundenbegeisterung

Lieferantenintegration

Wie stellen wir das optimale Lieferantenportfolio sicher

Die Zusammenarbeit mit innovativen, zuverlässigen und flexiblen Lieferanten stellt für Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil dar. Innovationen kommen allerdings häufig aus anderen Branchen oder von Start-ups. Agile, oft chaotisch-kreative Arbeitsweisen treffen hier auf stark vernetzte, prozessorientierte Welten, die es zu synchronisieren gilt. Nur so kann Innovation industrie- und kundenfähig gemacht werden.

Wir coachen, schaffen Transparenz, erzeugen Prozessverständnis und ermöglichen dadurch reibungsfreie Produktanläufe. Wir integrieren neue Lieferanten, überwachen und optimieren die Performance bestehender Lieferanten und unterstützen Sie bei möglicherweise erforderlichen Wechseln von Partnern.

Hierbei konzentrieren wir uns vor allem auf:

die Integration neuer Lieferanten und die Analyse der Leistungsfähigkeit von Bestandslieferanten nach ausgewählten Bewertungskriterien
die Verbesserung der Lieferantenleistung in Übereinstimmung mit dem Supplier Life Cycle Management
die kurzfristige Befähigung von Lieferanten bei Ad-Hoc-Aktionen aufgrund ungeplanter Störungen in der Lieferkette

Anlaufmanagement

Wie garantieren wir eine statusgerechte Industrialisierung bei den Lieferanten?

Ein durchschnittlicher Porsche besteht aus etwa 13.000 Zukaufteilen. Um einen termin- und statusgerechten Einsatz zu gewährleisten, müssen Priorisierungen vorgenommen und die Lieferfähigkeit aller involvierten Lieferanten sichergestellt werden. Dies gilt nicht nur für den Serienanlauf, sondern bereits für die ersten Prototypenphasen.

Wir begleiten sowohl Industrialisierung als auch das Änderungsmanagement, insbesondere in kritischen Phasen, und sorgen für eine cross-funktionale Zusammenarbeit in den Projektteams gemeinsam mit den Lieferanten.

Beim Anlaufmanagement unterstützen wir Sie durch die:

Erstellung eines gemeinsam abgestimmten Gesamtprojektplans inklusive aller Anforderungen an Vorserienlieferungen und Qualitätsansprüche
Vor-Ort-Begleitung des Hochlaufs und die Sicherstellung der Umsetzung kurzfristiger Optimierungsmaßnahmen am Produkt und Prozess zur Absicherung zugesagter Liefervolumina. Dabei kommen digitalisierte Tools, wie Supplier Launch Control und das Digital Dashboard zum Einsatz

360° Risikobewertung

Wie reduziert man die Eintrittswahrscheinlichkeit einer Lieferkettenstörung und deren Auswirkungen?

Eine widerstandsfähige Lieferkette verringert die negativen Auswirkungen eines störenden Ereignisses und die Zeit bis zur Wiederherstellung des gewünschten Leistungsniveaus. Störungen in Lieferketten sind zwar an der Tagesordnung, aber die zunehmende Häufigkeit und Schwere solcher Ereignisse erfordern angepasste Strategien in Beschaffungsorganisationen.

Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung einer resilienten Lieferkette. Wir erarbeiten mit Ihnen ein ganzheitliches End-2-End-Risikomanagement entlang Ihrer Lieferkette. Durch die Entwicklung individuell zugeschnittener Lösungen, die interne und externe Einflussfaktoren berücksichtigen, erhalten Sie das auf Sie zugeschnittene optimale Modell zur Risikominimierung.

Unsere Erfolgsrezepte für Sie:

Strukturierte 360° Risikoanalyse mit Benchmark (Quick-Check-Auswertung mit kurz-, mittel und langfristigen Maßnahmen)
Schaffung einer Organisation mit maximaler Reaktionsfähigkeit
Entwicklung individueller Pläne zur Optimierung des Lieferantenmanagements

Versorgungsstabilisierung

Wie kann eine kritische Störung der Lieferkette möglichst schnell stabilisiert werden?

Materialengpässe in der Lieferkette, Anlaufverzögerungen, Anlagenausfälle, Qualitätsprobleme bis hin zu drohender Insolvenz – Task Force-Einsätze im Lieferantenmanagement können aus unterschiedlichen Gründen notwendig sein.

Schäden aufgrund ruhender Produktionsbänder können schnell in die Millionen gehen – von Schadenersatzforderungen oder Reputationsverlusten aufgrund fehlerhafter Materialien ganz zu schweigen. Die Lieferantenten-Task-Forces von Porsche Consulting erzeugen umgehend Transparenz und schaffen dadurch Entscheidungsfähigkeit zur Behebung der Versorgungsstörung. Schnelle Ursachenidentifikation und die gemeinsame Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten sind der Schlüssel.

Bei der Versorgungsstabilisierung unterstützen wir Sie durch:

die umgehende Schaffung von Transparenz durch Prozessanalysen und Bewertung der risikobehafteten Versorgungssituation
die Ableitung wirksamer Optimierungsmaßnahmen und die konsequente Steuerung aller relevanter Gewerke inklusive konsequenter Maßnahmenverfolgung
die ergebnisorientierte Engpasssteuerung mit Allokationsmechanismen

Verlagerungsmanagement

Wie können geplante und ungeplante Verlagerungen möglichst problemlos gestaltet werden?

Insolvenzen, fehlende Produktionskapazitäten, politische Konflikte oder dauerhafte Qualitäts-/Versorgungsprobleme sind nur einige Auslöser von Verlagerungsprojekten. Ein strukturiertes Verlagerungsmanagement gewinnt aufgrund komplexer werdender Wertschöpfungsketten und Nachweispflichten an Bedeutung. Ziel ist die Sicherstellung der Serienversorgung – entweder durch proaktive Verlagerung von Kapazitäten oder schnelle Notfallverlagerung im Krisenfall.

Wir unterstützen Sie bei geplanten und ungeplanten Verlagerungen durch einen strukturierten und ganzheitlichen Ansatz mit Fokus auf Standort, Ausrüstung, Personalqualifikation, Energieversorgung, etc.

Unser Angebot beinhaltet unter anderem:

die allgemeine Situationsanalyse, Bewertung des Zeitrahmens und Konzeptentwicklung zu alternativen Belieferungsszenarien
die Vorbereitung der Entscheidung über Sourcing-Alternativen unter Berücksichtigung aller relevanten Parameter
die Steuerung aller Gewerke zur termingerechten Verlagerung von Produktionslinien und die Absicherung des Produktionshochlaufs am Alternativstandort

Neue Kollaborationsmodelle

Wie sehen neue Ansätze für ein Lieferantenmanagement der Zukunft aus?

Zunehmende Lieferketten-Volatilität, bedingt durch globale Krisen, verdeutlicht die Abhängigkeit vieler Unternehmen von ihrem Lieferantennetzwerk. Die zukünftige Vermeidung einseitiger Abhängigkeiten liegt im Interesse unserer Klienten. Neue Kollaborationsmodelle werden daher aufgrund steigender Komplexität von Produkten und Lieferketten unabdingbar.

Wir helfen Ihnen bei der Gestaltung der Partnerschaftsmodelle von morgen. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung strategischer Partnerschaften, in denen Lieferanten und Hersteller auf Augenhöhe agieren. Neue Kooperationsmodelle ermöglichen Ihnen die strategische Absicherung kritischer Umfänge auch in Zeiten unsicherer Lieferketten.

Wir unterstützen Sie bei:

der Entwicklung Klienten-spezifischer Strategien zur kurz-, mittel- und langfristigen Steuerung von Lieferantennetzwerken
der Gestaltung strategischer Partnerschaften mit Lieferanten und Herstellern auf Augenhöhe
der Schaffung von Lieferkettentransparenz und beim Aufbau direkter Kundenbeziehungen mit n-tier-Herstellern und Logistik-Dienstleistern